Fim de jogo

Bom dia pessoal,

Após dois dias de intensa atividade, o Desafio SEBRAE Colaboradores, teve ontem, 16 de dezembro, às 16h30 seu término decretado. A Ossos de Abutre (ODA) buscou até a última rodada alcançar o topo; o resultado, porém, ainda é incerto. Com base na dinâmica de jogo construída, nossa equipe dificilmente conquistará o primeiro lugar; a experiência, no entanto, foi incrível.

Gostaria de agradecer a Alberto, Francisco, Heitor e Paulo que, comigo, formaram uma equipe vencedora. Afinal, chegar até a última etapa, consagrando-se como parte dos 40 colaboradores, dentre os 2.333 inscritos, que participaram da final já é uma vitória.   Agradeço a vocês por terem efetivamente permitido chegarmos tão longe.

A ODA foi uma equipe horizontal; autoritarismos não tinham espaço para florescer em seu meio. Alterar o rumo tomado não era problema, uma vez que pensamentos fechados também não incorporavam a prática do grupo. A evolução ao longo das etapas e rodadas foi impressionante; a capacidade de buscar respostas mais claras às situações que se apresentavam era o motor desse aperfeiçoamento.

O resultado final será apresentado hoje, a partir das 20h, durante a cerimônia de confraternização dos colaboradores do SEBRAE/NA. Sabemos da dificuldade de sermos consagrados vencedores. Sabemos também que o mais importante foi a constituição de equipe determinada, comprometida com o objetivo do jogo, mas principalmente com o respeito. Entramos na competição como colegas, saímos como amigos.

Arrivederci.

Ossos de Abutre

Olá pessoal,

Após dois meses, nove rodadas e diversas eliminações, o Desafio SEBRAE Colaboradores, enfim, adentra na reta final. A derradeira etapa acontecerá entre os dias 14 e 17 de dezembro de 2010, na antiga sede do SEBRAE Nacional, em Brasília; e contará com a presença de oito equipes. Representantes do SEBRAE Nacional e das unidades de Alagoas, Distrito Federal, Pará e São Paulo se reunirão para disputar uma viagem de uma semana para Argentina, Peru ou Colômbia. A equipe Ossos de Abutre (ODA), da qual sou parte, é uma das representantes do ente nacional do SEBRAE nessa fase. Escrevo, hoje, sobre o trabalho em equipe desempenhado pela ODA e a expectativa para a final.

Equipe formada por três trainees – Alberto Vallim, Heitor Gama e Eduardo Golin -, um estagiário – Francisco Tabosa -, e um analista do SEBRAE Nacional – Paulo Volker -, a Ossos de Abutre entrou no Desafio SEBRAE Colaboradores como franca atiradora. Experiência definitivamente não era seu forte. Após pífio resultado na rodada inicial da primeira fase, a Ossos de Abutre poderia, sem remorso, ter desistido do jogo. Viu-se, logo, o contrário. Os membros da equipe mostraram-se capazes de reverter a situação, alcançar a primeira colocação da chave e, conseqüentemente, garantir o acesso à segunda fase da competição.

A primeira rodada da segunda fase, tal qual acontecera anteriormente, não rendeu bons resultados. Mais uma vez a ODA teve que batalhar para atingir seu objetivo maior. Dedicação e processo democrático de decisão foram alicerces da equipe, construídos e desenvolvidos ao longo das rodadas. Na última rodada da segunda fase, essas características pareciam não ser suficientes para o sucesso do grupo. Embora em primeiro lugar da chave, a pontuação de aproximadamente 89,00 não era o bastante para o acesso à final. Com pitadas de sorte e muito esforço, a Ossos de Abutre, no entanto, conseguiu atingir pontuação de 97,33 na derradeira decisão, somando 91,65 em seu saldo acumulado. O resultado foi a classificação em quinto lugar para a final, ranqueada em primeiro entre os competidores do SEBRAE Nacional.

DS000DD1 - OS FILHOS DE APOLO
94,1532 Acumulado

DS000E34 - ARAPIRASA
94,0852 Acumulado


DS000E2E - CLAVI DE SOL
93,3515 Acumulado


DS000DA7 - MUSIC STARS SEBRAE
92,4184 Acumulado


DS000D77 - OSSOS DE ABUTRE
91,6546 Acumulado


DS000E5D - SONORA
91,5467 Acumulado


DS000D85 - BAQUETADA BA
90,9228 Acumulado


DS000E32 - DÓ MAIOR
90,907 Acumulado

Parece inacreditável que  a Ossos de Abutre tenha chegado tão longe. Penso, no entanto, que, para você leitor, mais inacreditável do que a ida da ODA para a final seja a própria capacidade de uma equipe colocar tal denominação para representá-la. Afinal, por que Ossos de Abutre? Seria por conta de fanatismos obscuros de seus membros? Tendências heterodoxas permeariam a mente da equipe? Não, a resposta é muito mais simples do que isso; está relacionada ao fato de a edição atual do Desafio SEBRAE Colaboradores ter como tema a indústria de instrumentos musicais. A ODA, sob essa perspectiva, foi assim denominada em homenagem ao instrumento musical mais antigo do mundo, uma flauta de 35 mil anos feita de osso de abutre, encontrada na caverna de Hohle Fels, no sul da Alemanha, pela equipe do arqueólogo Nicholas Conard, da Universidade de Tübingen (Alemanha). Como se vê, inclinações das trevas não representam a justificativa da alcunha concedida.

 




Flauta entalhada em um osso de abutre, descoberta em caverna
pré-histórica alemã: Flauta de Hohle Bels (Fonte: Estadão).

 











Sem mais, deixo esse post na esperança de brindar o blog com mensagens ainda mais alegres na próxima semana.

Arrivederci.

Nota 1: A Flauta de Hohle Fels pode ser considerada o instrumento musical mais antigo do mundo, caso refutarmos a hipótese levantada, em 1995, pelo arqueólogo Ivan Turk. À época, Turk sugeriu que um osso de urso, datado de 43 mil anos, encontrado numa caverna da Eslovênia, fosse uma flauta usada por Neandertais. A Flauta de Divje Babe, como ficou conhecida posteriormente, teve sua natureza musical posta em cheque, devido a considerações a respeito dos furos nela encontrados. Para alguns arqueólogos, os orifícios não foram executados por razões sonoras; eram simplesmente marcas de dentes de um animal carnívoro.


Nota 2: Amostra do som produzido por réplica da Flauta de Hohle Fels.

Sistema de gerenciamento de parceiros internacionais

Boa tarde pessoal,

Transcrevo abaixo parte da fundamentação de meu projeto aplicativo.

A redução dos custos de transporte e comunicação, os progressos na área de tecnologia da informação e a maior integração entre os diversos atores internacionais ocorridos nas últimas décadas, em decorrência do robustecimento do fenômeno da globalização, vêm paulatinamente ocasionando a elevação do fluxo de informações em escala mundial. Filtrar, organizar e classificar dados não mais é opção às entidades que compõem os diferentes jogos, revestindo-se em imperativo para análise de desempenho, busca de oportunidades, identificação de relações e conseqüentemente para a própria sobrevivência de organizações e entes diversos.

Com o propósito de transformar a ampla gama de dados em subsídios relevantes para a tomada de decisão das diferentes instituições e responder ao fenômeno de bombardeamento informacional, sistemas de Business Intelligence (BI) surgiram. Na esfera empresarial, soluções informatizadas que permitem, via coleta e tratamento, a transformação de dados em informações estratégicas, os sistemas de BI encabeçam, atualmente, uma das alternativas mais interessantes de suporte à consecução de objetivos organizacionais. Classificar clientes, gerenciar canais de vendas, detectar oportunidades são práticas, portanto, amplamente possíveis com a implementação de ferramentas informatizadas alinhadas aos propósitos institucionais.

A adoção de plataformas tecnológicas que permitam armazenar, classificar e avaliar informações tornou-se uma das preocupações centrais da Unidade de Assuntos Internacionais (UAIN) do SEBRAE Nacional nos últimos anos. A unidade, no entanto, carece de instrumentos de BI voltados a identificar oportunidades, falhas e riscos em seu processo de articulação internacional.

Há, na UAIN, elevada carga de missões e de contatos, de qualquer espécie, com instituições públicas e privadas internacionais. O conhecimento adquirido nesse processo de relacionamento ainda precisa ser sistematizado, de forma a compor estrutura de suporte a decisões institucionais. O projeto a ser construído insere-se nessa perspectiva. Propõe-se, dessa forma, a estruturar sistema de gerenciamento de parceiros internacionais voltado a categorizar, prioritariamente, a importância potencial e real de determinadas instituições para o SEBRAE e a proximidade do relacionamento interinstitucional estabelecido. Pretende, portanto, instrumentalizar ferramenta de BI, georreferenciada, que permita visualizar os esforços empreendidos pelo SEBRAE e seu potencial de retorno, identificar oportunidades e gargalos nos processos de relacionamento, traçar metas de articulação e aperfeiçoar avaliações de resultados.

Parceiros são importante fonte de agregação de valor. Seja por, entre outros motivos, promover eventos de mercado, possibilitar networking com sua rede de contatos ou transferir boas práticas de gestão, a formação de parcerias é relevante fator de desenvolvimento institucional. A construção de redes de relacionamento, no entanto, deve ser monitorada. Não é prudente que o processo de inserção internacional seja realizado de modo desorganizado, sem a devida aferição de custos e benefícios. Identificar as reais possibilidades de contribuição de determinada instituição à prática organizacional e os custos decorrentes dessa relação é fundamental; verificar os gaps entre potencial de contribuição e efetiva realização é importante para a instalação de metas de relacionamento e; visualizar a rede de contatos de forma ampla é vital para a elaboração de estratégias de atuação. Avaliar aspectos que fundamentam o relacionamento com determinadas instituições, de modo a compreender as diferentes razões pelas quais a estratégia internacional é motivada e identificar parceiros a serem priorizados em seu processo de diálogo será tarefa central do sistema a ser implantado; permitir eficaz gerenciamento de parcerias internacionais será a transformação decorrente.

Arrivederci.