O momento é tenso. Opinião quase unânime entre os trainees, a elaboração do projeto aplicativo se traduz em experiência, embora estimulante, altamente desafiadora nesse início de ano. Estruturar projeto coerente, viável e relevante é tarefa sobremaneira complexa; exige pró-atividade e dedicação. Percebi, após algum tempo, que a metodologia de construção não pode ser individual. Questionar colegas e reformular estratégias fazem parte do processo.
Costumava ter receio de perguntar, pedir opiniões. Talvez por falta de humildade ou por tê-la em demasia, acreditava que poderia “dar contar” sozinho; que idéias naturalmente brotariam; que não deveria importunar ninguém com minhas dúvidas. Essa mentalidade me atrapalhou. Demorei; consumi dias de trabalho em devaneios; perdi em eficiência. Na quarta-feira, então, recebi um conselho: Converse! Hesitei. Refleti. Decidi perguntar. O resultado não poderia ter sido outro. Além de esclarecer o modo como deveria agir, incrementei o escopo inicial do projeto com dicas de aprimoramento qualitativo. A experiência me despertou, portanto, para a necessidade de dialogar, de procurar ajuda, de pedir auxílio.
O processo de reflexão pessoal resultante, em meu caso, da elaboração do projeto aplicativo exemplifica o fundamento maior da existência de programas de treinamento: a capacidade de criação de oportunidades de aprendizagem. A aprendizagem, nesse contexto, não se refere apenas a aspectos técnicos, mas à própria arte de autopercepção. Identificar barreiras pessoais que entravam a dinâmica de crescimento profissional e trilhar caminhos alternativos visando à sua solução é um dos mais importantes mecanismos de aperfeiçoamento que se pode proporcionar.
Mais do que resultados instantâneos, há de se instigar reflexão; mais do que permitir contatos profissionais, há de se gerar identificação com os valores institucionais; mais do que conceder treinamento, há de fundamentar-se na construção de autoconsciência.
Arrivederci.
