Boa noite pessoal,
Cheguei, hoje, a Santarém, oeste do Estado do Pará. Banhada por diversos rios e conhecida como a “Pérola dos Tapajós”, Santarém será minha “casa” até sexta-feira, quando retorno a Belém para embarcar de volta a Brasília. Espero que até lá tenha a oportunidade de conhecer um pouco mais da atuação do SEBRAE nessa região tão peculiar do Brasil.
O foco do post de hoje não é, porém, Santarém. As atividades desenvolvidas durante a semana serão alvo de exposição posterior, em momento oportuno. Tratarei, nas próximas linhas, de relatar minha experiência, na semana passada, na região nordeste do Pará.
Entre os dias 15 e 18 de fevereiro, estive em Capanema, sede do Escritório Regional da Região dos Caetés do SEBRAE/PA. Famoso por seu cimento e importante pólo comercial regional, o município abriga um dos mais interessantes escritórios regionais do SEBRAE no Estado. Dispondo de cerca de 10 funcionários, a repartição é capaz de, mediante os 11 projetos que executa, atender aos 19 municípios da região e a 78% de suas micro e pequenas empresas. Na última semana tive o privilégio de entrar em contato com as pessoas que compõem sua estrutura, acompanhar reuniões e visitar algumas de suas iniciativas.
Em Capanema, participei de reunião de contratualização de projeto de apicultura; acompanhei, no município de Bragança, reunião de formalização de pedido de financiamento bancário de apicultores ao Banco do Brasil; visitei, em Capitão-Poço, membros de associação de piscicultores, como parte da ação de gestão e monitoramento de projeto implementado no município; em Salinópolis, participei de reunião de sensibilização e formalização de empreendedores individuais.
Não cabe aqui detalhar o formato de cada uma dessas atividades. Gostaria de registrar, no entanto, a idéia geral que levo comigo após essa experiência. Pessoalmente, não teria como argumentar de modo diferente: o Escritório Regional da Região dos Caetés é formado por pessoas altamente motivadas e capazes de transformar a realidade daqueles a quem se dirigem. Evidentemente, alguns projetos não atingem os resultados previstos. Problemas diversos existem: recursos insuficientes, precária interação entre parceiros, evolução negativa de premissas, entre outros. É evidente que falhas de gerenciamento também acontecem. A idéia de que os gestores são altamente comprometidos com as iniciativas que lhes competem, no entanto, não pode ser negada.
A experiência no nordeste do Pará foi inspiradora. Percebi como o SEBRAE pode despertar paixões de modo real. Entendo que esse sentimento não é desabrochado quando se trabalha puramente por salário. Há de se compreender o sentido de sua ação. Mais que isso, há de se acreditar no que faz.
Arrivederci.
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