Definição

Olá pessoal,

Depois de dias de incerteza, acredito que meu plano de trabalho está, enfim, definido. Várias metodologias e alternativas foram propostas. Algumas, a meu ver, um tanto quanto trabalhosas e, possivelmente, ineficientes; outras, limitadas do ponto de vista intelectual e de resultados. Após a reunião de terça-feira, no entanto, meu foco de trabalho se tornou mais claro, apesar de alguns pontos ainda merecerem reflexão.

Meu trabalho, hoje, consiste na identificação de parceiros latino-americanos relevantes ao Sistema SEBRAE e a consequente caracterização dessa relação. Esta análise deverá ser realizada na wiki interna do SEBRAE, mais especificamente no sistema da Unidade de Assuntos Internacionais (UAIN), conhecido como Interlogos. Acredito que, apesar de algumas dificuldades, como a captação de informações esparsas - muitas vezes apenas na cabeça dos colegas de unidade -, o acesso a dados relativos às MPE's de países latino-americanos e minhas limitações na área de informática, a proposta de trabalho é relativamente razoável.

O plano de ação, no entanto, ainda não foi elaborado. Devido a choques entre as agendas do gerente da UAIN, Vinícius Lages, e do analista responsável por meu plano de trabalho, Paulo Volker, as metas, o cronograma e as atividades ainda não foram definidos. Estou, entretanto, adiantando o trabalho, a fim de elaborar um esboço do que será apresentado pela frente.

Estes problemas, aqui mencionados, foram tratados na reunião que tive com meu tutor, Ronaldo Starling, hoje pela manhã. Ciente desta lacuna, Ronaldo recomendou que elaborasse uma espécie de diário descrevendo o que fora contratualizado entre mim e a UAIN, além de minhas ações, com o intuito de demonstrar meu real desempenho e as limitações que me afligiram no decorrer do tempo. Seguirei este conselho.

Por fim, gostaria de frisar que a UAIN é fascinante. Não somente as pessoas que a compõem são solícitas e pró-ativas, como, as oportunidades de crescimento são enormes. Identifico sérios entraves ao efetivo funcionamento da unidade e acredito que isso, mais do que uma barreira à execução de meu trabalho, é uma possibilidade de mostrar meu valor. Entendo, portanto, que, apesar de vários problemas, como: a limitada memória institucional, uma vez que a maioria das informações carecem de registro escrito; a falta de propostas efetivas de projetos, por meio de redes internacionais sólidas; a lacuna existente no próprio sistema interno de cadastro de parceiros e missões; o incipiente relacionamento com entidades internacionais e os fracos vínculos institucionais, entre outros, dão margem para que minha atuação não se concentre apenas no meu plano de trabalho, mas que possa mirar objetivos maiores de profissionalização da atuação da unidade. Espero, dessa forma, ter chances de mostrar que posso mais do que trabalho burocrático.

Arrivederci.